• 리더십과정  중간관리자
    신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
    훈련등급 : C 등급
    환급 PC 모바일  

    총 16차시 / 17시간 교육과정

    이재희 강사

    과정목록


    수료기준 및 수강정원

    수강정원 총진도율 중간평가 최종평가 과제
    1,000 명 80% 이상 총 100점 /
    10% 반영    		 총 100점 /
    90% 반영    		 총 0점 /
    0% 반영
    반영된 평가 합산 60점 이상


    교육비 안내

    교육비 환급 : 우선지원 기업 환급 : 대규모
    (1,000인 미만)    		 환급 : 대규모
    (1,000인 이상)
    50,490 원 31,808 원 28,274 원 14,137 원


    • 과정소개
    • 강의목차
    • 학습후기

    과정소개

    1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
    2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
    3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
    4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.

    과정목표

    1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
    2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
    3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
    4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.

    학습대상

    1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
    2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
    3. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자

    강의목차

    • 1 . 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기
    • 2 . 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기
    • 3 . 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기
    • 4 . 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기
    • 5 . 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기
    • 6 . 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기
    • 7 . 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기
    • 8 . 리더의 역할 재정립 하기
    • 9 . 내적 가치를 자극하여 동기부여하기
    • 10 . 외적 보상을 자극하여 동기부여하기
    • 11 . 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기
    • 12 . 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기
    • 13 . 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기
    • 14 . 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기
    • 15 . 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기
    • 16 . 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기

    학습후기

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